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论加强财务管理提高经济效益
作者:  来源:  时间:2016-04-13  阅读次数:1228

 

                                   王书娟     贾欣
 
【摘要】市场经济越发展,财务管理越重要。企业要想发展,就要求领导者重视企业的财务管理,加强财务管理的基础工作,提高企业的财务人员素质,建立财务监控体系,防范财务风险,来提高企业的经济效益。
关键词财务管理 经济效益
财务管理已经渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业管理的重要组成部分。财务管理的程度关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。这就要求我国的各个企业采取有效措施,加强财务管理,发挥财务管理的作用,提高企业的经济效益。
一、加强财务管理的基础工作
 (一)首先要建立和健全财务管理制度
首先要建立和健全财务管理制度。财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度要求,制定本单位的财务管理制度。主要有建立完整的账簿制度、内部控制制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度等等。并定期进行完善与修整。为了保持财务管理制度具有相对稳定性,制度的修改和补充应坚持先立后破的原则,并按规定程序报批准后实行。
(二)编制财务计划
财务指标预测是编好计划的先决条件。一是确定预测目标,收集与预测目标有关的原始资料;二是选择预测方法,建立预测模型,运用所选定的方法和建立的模型进行预测;三是对选定的预测方法,对所建立的预测模型以及得到的预测结果进行分析评价,并修正预测结果,做出最后预测。
(三)积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性
企业存货资金闲置现象较为普遍,企业一方面背着沉重的贷款,一方面又存在着许多年不用的材料与设备,资金运用存在不良的问题,如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门应针对物资设备各部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月份进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续。
(四)严格控制管理费用,节约资金
职工差旅费近年来急剧增加 ,办公费用也逐渐增多,针对这种情况,财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验,提出改进措施,其中,最重要一点是使费用与个人利益挂钩。这样,各单位、部门就能够转变观念,制定出合理的出差方式及路线。将工资、资金与办公费用是否超标挂钩,也可以节约大量资金。
二、提高财务管理人员的素质
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位,必然要求不光领导要重视财务机构的健全,还要有一支高素质的财会队伍。会计人员必备的专业知识和素质,是我们历来比较强调的要求,我国会计人员总体素质低、专业水平不高,随着社会主义市场经济体制在我国的确立,对会计从业人员在政策方面和专业知识方面的要求越来越高。一是要有一定的财务会计知识,能熟练地运用会计政策和管理方法对本单位的经济活动进行记录、计算、预测、分析、控制、使本单位的经济活动处于最佳的运行状态,投入尽可能少、产生尽可能多,实现经济效益的最大化。二是要掌握相关的经济管理知识,如财务管理学、审计、统计、电算化知识、市场管理等知识。还有一些现代经济管理方法,如目标管理法、量本利分析法、经济责任制等方法。三是其他知识,如会计人员根据一定时期的业务工作要正确反映自己的意见和建议,就必须掌握一定的写作水平。随着会计队伍的综合素质的不断提高,才能使财会人员产生参与企业管理工作的意识,用自己工作中掌握的会计信息,向领导者提出合理化的建议和对本企业具有建设性的意见。充分发挥会计的职能作用,使企业的经济效益不断得到提高。
三、坚持稳健原则,防范财务风险 
(一)做好应收账款管理防止坏账发生
企业要对应收账款加以全面管理,在发挥应收账款强化竞争,扩大销售功能效应的同时,尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本最大限度地提高应收账款投资收益财务部门应加强和销售部门的协作,根据企业的实际情况制订合理的信用政策,对外加快资金结算、回收,对主要的应收款大户实行合同化管理,采取超额逾期计息的制约措施,加大货款回收力度;对一些客户,继续坚持款到发货、限期结算等有效办法。在日常工作中可通过对应收账款进行追踪分析、账龄分析收现率分析等加强欠款客户的管理 
(二)转变财务管理观念更好地发挥财务决策
随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析为企业的生产决策提供依据具体而言,就是要重视财务管理树立市场观念利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系。
(三)对或有事项的处理
或有事项是指过去的交易或事项形成的一种状况,其结果需通过未来确定事项的发生或不发生予以证实。如果与或有事项相关的义务同时符合以下条件:(1)该义务是企业承担的现时义务;(2)该义务的履行很可能导致经济利益流出企业;(3)该义务的金额能够可靠地计量。企业应当将其确认为负债,在资产负债表中单列项目列示。企业应当在报表附注中披露或有负债形成的原因,企业一般不应在报表附注中披露或有资产。对或有事项的处理作这样的要求,确认或有负债而不披露可能的或有资产,遵循了稳健性原则,同时也能让使用者更好的了解企业的财务状况的全貌,掌握企业可能发生的财务状况,以作出正确的决策。
四、建立财务监控体系,防止财务失控
许多企业都是从一间小作坊发展到大型企业集团,当企业规模小的时候,财务工作包括了核算、控制、监督,但当企业发展到一定规模时,企业就需要把核算、控制、监督工作进行逐级分化,在企业内部形成有效的相互制约、相互监督体系。企业建立有效的财务监控体系,可以加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督,对企业的筹资、投资、经营活动提供强有力的保证。主要的财务监控制度如:加强对原始单据的审核,保证会计资料的真实性、完整性及合法性;建立内部稽核制度,保证会计业务的及时、完整、准确、合法;加强财物的保管与收发制度,避免企业财产的损失;实行工作回避制度,避免出现舞弊行为;建立财务风险防范与财务预警体系,及时化解财务危机。
综上所述,企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,做好财务管理的基础工作,让每位职工都认识到财务管理的重要性,从而提高财务管理人员的素质。企业领导者也应重视财务管理,懂得财务管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证企业生产的正常运行,使企业健康发展,从而来提高企业的经济效益。